Главная » Іновації » PULS Software или семейный бизнес по-украински

PULS Software или семейный бизнес по-украински

Добрый день, ебаная редакция! Как известно украинская IT-нация с каждым днем растет и крепнет, но говоря о ней, мы обычно подразумеваем лишь атлантов индустрии, держащих на своих могучих плечах ее дырявый свод, забывая о тех маленьких компаниях, которые, будто жуки-навозники, своими коротенькими скрюченными лапками толкают ее в светлое будущее.

Даже не знаю почему я решил завязать с фрилансом и взойти на галеру, было ли это любопытством, порчей, или же временным помутнением рассудка, но так или иначе завела меня судьба на маленькую, но гордую шхуну под названием PULS Software. Правила на ней династия Слупских. Отец семейства, Олег Слупский, опытный бизнесмен, ведущий свой бизнес еще с девяностых, был честным и богобоязненным человеком, о чем свидетельствовала толстая золотая цепь с крестом у него на груди. Несмотря на то что по своему обвесу Олег вполне мог сойти за какого-то цыганского барона, в первую очередь он был человеком скромным и простым, поэтому он не стал снимать офис, к чему эта роскошь если можно снять обычную четырехкомнатную квартиру. К чему жидкое мыло и бумажные полотенца, если половина гребцов все равно не моет руки, зачем мусорное ведро или мусорные пакеты, еду ведь гребцы с собой приносят, а значит и свой мусор тоже могут захватить с собой.

Все же основным направлением компании являлась iOS-разработка, а как говорит идеология Apple, истина в простоте. Олег мог часами рассказывать как он поднялся с самых низов чем только при этом не торговав, к слову, конкретно во время моей работы в офисе он промышлял бумагой, ювелиркой, а один раз даже пытался впарить сразу после выдачи зарплаты дешманские кожаные курточки, которые он привез из Турции. В общем Олег мог бы быть идеальным капитаном типичной малой галеры молодой украинской IT-нации, если бы не одно но — он ничего не знал об IТ. Собственно единственный официально зарегистрированный контакт Олега с относительно умным офисным девайсом, закончился тем, что древняя микроволновка, времен забытых технологий (которую таки выпросили гребцы второй(!) волны), подожгла хозяйскую краюху хлеба, а гребцам была зачитана лекция о том, что сие устройство следуют все же иногда мыть, и дело это естественно не барское.

Думаю, у читателей возник логический вопрос, и как этот человек мог управлять IT-компанией? Тут на сцену выходит наш следующий герой, юный мессия украинской IT-нации, Даниэль «Спаситель» Слупский, (на фото слева).


http://it-kharkiv.com/ru/news/xarkovskij-it-klaster-podvodit-itogi-proekta-kharkiv-it-unicorns/

Честно говоря, я сразу почувствовал атмосферу настоящей семейной компании, когда во время моего тех собеседования девятнадцатилетний кабася, которого мне представили как тех лида, и честный и богобоязненный бизнесмен Олег, внезапно решивший разузнать есть ли у меня свой макбук/тестовый девайс/желание работать за 300 бачей, стали перекрикивать друг друга фразочками в стиле «Даня подожди!», и «Папа не мешай!». Как позже выяснилось, отвеслав год с чем-то на какой-то галере за 300 бачей (о чем очень любил гордо упоминать Олег, когда дело доходило до любого зарплатного вопроса), наш молодой вундеркинд обучился таким сложным технологиям как гит и тестфлайт, и понял, что его немного нае… кхм, кхм, кхм, что достаточно поставить в квартире несколько компов и провести Интернет, и вайтишники сами слетятся как мухи на мёд. Не теряя времени, юный кабася тут же побежал к папке клянчить себе IT-компанию. Не знаю, как именно он ее выпросил, жаловался ли на то, что взрослые ребята его обижают, или же катался ли по полу с криками «Папа, ну, купииииииииии», но так или иначе для сыны-корзины ничего не жалко, и скоро галера уже была на плаву. Собственно, распределение ролей в компании было довольно простым, сынок занимался техническими вопросами, в то время как папка занимался финансами, мотивацией гребцов, да и попросту держал точку своего «серьезного» бизнеса у сына в офисе.

Кстати, мотивационные трюки — это отдельная тема: к примеру, среди моих коллег-гребцов не было простых смертных, в разговорах наедине с начальством все были в ближайших планах минимум тех лидами, тех директорами, а то и главами отделов, ну, и естественно говорить об этом никому не рекомендовалось, вокруг ведь одни завистники (да и такая высокая оценка за гребцом оставалась, естественно, только пока он веслал на галере, но об этом чуть позже), то же касалось и зарплаты, обычно сразу несколько человек в офисе получало самую высокую зарплату/самую большую премию, получая при этом реально одинаковую сумму денег; вообще, премия в компании была тоже довольно интересной штукой, довольно часто после испытательного срока оказывалось, что она входила в изначально оговоренную ставку; ну, и конечно занимательные истории о том какая мы классная компания и как все остальные нам завидуют, куда же без них, особенно радовали куллстори, об неимоверно крутом специалисте из Москвы, который вот-вот приедет к нам работать за 1000(!) бакчинских (я его к сожалению так и не дождался), и о том, что все компании вокруг это «галеры с погонщиками» и как они кидают гребцов на деньги. В чем принципиальное отличии PULS Software от этого описания для меня все еще загадка, но описания того как подлые погонщики заставляли бедного Даню трекать время и стегали кнутами за любые мелкие провинности, должен признать, были весьма забавными.

Еще одним направлением работы Олега было, естественно, отчитывание провинившихся гребцов. Поскольку сам молодой кабася умел грозно повизгивать только из-за папиной спины, это порой доходило до реально абсурдных моментов, когда гребца вызывали на часовой разговор к начальству за сидение в соц. сети или же за то, что у него «больше не горели глаза». Но самой веселой темой вызова на ковер было конечно то, что какой-то другой гребец свалил в другую контору, а начальству об этом предварительно так никто и не настучал.

Несмотря на то, что всплыла эта посудина в мае, а я пришел в нее в августе, мне так и не удалось застать ни одного человека, заставшего первый состав сотрудников, и это было не особо удивительно, как мне рассказывали старожилы, работавшие в компании еще с июня, текучка за два месяца составляла 14 человек на 3 рабочих места, а уже в сентябре самым большим старожилом кампании стал я. Казалось бы ситуация, в которой работники обсуждают неизвестного героя, ставшего новым рекордсменом, исчезнув из поля видимости компании всего через полтора дня работы, является признаком далеко не самого лучшего менеджмента…

Но тут мы подходим к одному из самых главных феноменов PULS Software. Как пояснил Олег на одном из «тимбилдингов», все работники, которые на тот момент ушли из компании, были убыточны, и не приносили никакой пользы компании, правда был один паренек, который работал когда-то андроид-разработчиком и в целом выделялся самим Олегом как годный специалист, но позже его таки уломали вернуться в компанию на какой-то проект и кинули на зп, дабы таки не портить статистику. При этом, как выяснилось в ходе того же «тимбилдинга», компания каждый месяц выходила в прибыль, казалось бы, учитывая, что на тот момент уже не оставалось никого, кто пришел бы раньше августа, возникает небольшой парадокс. Но на деле этот парадокс довольно просто решается. Как оказалось, пресвятой Даниил при возникновении любой критической ситуации на проекте сворачивается в сферу и медленно прокручиваясь решает все возникшие осложнения на проекте. Должен уточнить, воочию я этого таинства конечно не видел, но это единственное объяснение тому странному явлению, когда коммиты в гите твои, а проект, как потом выяснялось со слов Олега, сделал полностью Даниил. Собственно, так как эстимейт на проект всегда рассчитывался лично Солнцеликим и в принципе не мог иметь неточностей, то проект в принципе мог находиться в двух состояниях, либо он провален по срокам и это личный фейл гребца, либо же, Даниил таки провернулся разок вокруг оси и благодаря ему, твой проект таки успешно закрыли. Излишки же полученной от своей работы прибыли Даниил выделял на образовательную благотворительность в виде зарплаты сотрудникам (иного объяснения зачем этим бездельникам вообще давали деньги найти трудно). Кстати, в компании была реально очень хорошая программа для молодых вайтишников, как-то к нам пришел парень, готовый работать за опыт (и имеющий макбук), естественно в тот же день Даня посадил его в соло педалить игру для умных часов, чем не великолепный опыт? Правда в итоге он сбежал через две недели, и проект все равно пришлось перепиливать более опытным гребцам.

И наконец мы подходим к главному вопросу, который всех так беспокоит:

Что же заставляет гребцов покидать столь успешную и динамически развивающуюся компанию?

Быть может низкие для Харькова зарплаты? Или возможно кривые эстимейсты и полное отсутствие хоть немного опытных специалистов в компании? Ну, или как вариант то, что временами хозяин квартиры приводит в нее возможных покупателей так как она выставлена на продажу? Естественно нет, во всем виноват «паршивая овца» Андрей. Стоит ли говорить, что Андрей — настоящая легенда PULS Software, история которого была пересказана Олегом не одному поколению гребцов.

Все началось в мае, когда подлый Андрей появился на пороге компании под видом стронг джуна и попросил ставку в 400 долларов, аргументируя, что ему платили столько на прошлой работе, но Олег, будучи опытным бизнесменом, сразу почуял неладное, ведь не может такого быть, чтобы июню в Харькове столько платили где-то помимо Пульса. И назначил он хитрому Андрею испытательный срок, на котором Данил своим опытным взглядом раскусил, что на деле Андрей ничего не знает, и платить ему не за что. Но так как у Андрея была жена и двое детей (и он был единственным работником компании на тот момент), за неделю до выдачи зп ему все же разрешили остаться обучаться у светлейшего и даже стали выплачивать при этом ставку 100 баксов. Андрей принял предложение, но затаил злобу и все равно продолжил выискивать новую работу. И однажды он ее нашел, но не стал об этом говорить Олегу, он усомнился в его честности, ибо «подлый человек и от других ожидает подлости», в день выдачи зп своими «мерзкими трясущимися рученками» он выхватил деньги… и сказал, что уходит из компании, чем породил зерно раздора в коллективе. Что только не делали Слупские чтобы возобновить баланс: они делали выговор сотрудникам за то, что те не сказали, что Андрей собирается уйти, максимально ограничивали гребцов в возможности покидать офис в рабочее время и даже перестали кормить их халявной пиццей в день выдачи зарплаты. Но даже это не помогло, подлый Андрей из зависти начал плодить слухи о том, что на новой работе ему платят 600 американских гривен, что по словам Олега, естественно, не могло быть правдой. Тем не менее это сделало свое темное дело и даже самые преданные гребцы почувствовали запах свободы (или же это был запах мусора с кухни, который никто не выносил, тут истории разнятся). Дабы наверняка увековечить свой образ в этносе компании, уходя Андрюха так же завел тараканов на кухне, плесень в кофеварке и съел все печенье. Мне не удалось застать Андрюху в компании, но позже я таки пожал его мерзкую трясущуюся рученку за бокалом пенистого.

Позже некоторые герои пытались повторить подвиг Андрея, так как кидание работников на последнюю зарплату стало не особо приятной тенденцией. Правда Даниил с Олегом продумали этот момент и начали пытаться давить на таких гребцов угрозами про судебные разбирательство и знакомых в силовых структурах, успешных результатов таких потуг пока зафиксировано не было, но мы не теряем надежды. Хотя тот факт, что входную дверь гребцам никому открывать строго не дозволено, тонко намекает, что компания находится все же не в лучших отношениях с Фемидой.

Моя же история была довольно простой. Еще когда я только пришел, мне с первых недель пообещали место тех лида, что меня не слабо насторожило. Я хотел уйти в конце сентября с основным костяком гребцов, но так как на тот момент у меня, в отличии от остальных гребцов, горел не только пукан, но и глаза, меня слезно просили остаться с обещанием удвоения ставки. Довольно сложно отказать молочному поросенку, когда он вот-вот расплачется. И казалось, что могло пойти не так? И я им снова поверил. В первый месяц после этого мне выплатили старую зарплату, на следующий увеличили мою ставку в полтора, чтобы я, наверное, не испытал резкого шока от ее удвоения, и после этого заявили, что эти деньги я не отрабатываю. Так как деньги я люблю, а сношения начальства с головным мозгом не очень, я решил перейти в компанию, в которой смог бы отрабатывать эти деньги. Как вы могли догадаться из всего описанного выше, инстинктом самосохранения я не отличаюсь, поэтому я честно сообщил о своем уходе Олегу и собрался отрабатывать положенные 14 дней, но успел отработать только 7, после чего с хулой и позором я был показательно уволен прямо на общем собрании, дабы в неокрепшие умы молодых гребцов не закралась мысль, что кто-то может по собственному желанию уйти из такой великолепной компании как PULS Software. Естественно будучи человеком честным и богобоязненным, Олег, в день получения зп, с изысканной прямотой сообщил, что кидает меня на деньги (обещанную удвоенную ставку), за что я ему очень благодарен, так как тоже очень ценю в людях прямоту и честность.

P.S: Андрюха до сих пор с меня смеется 🙁

Дякуємо: ebanoe.it

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показан. Обязательные для заполнения поля помечены *

*